節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本。清水川能源公司始終堅(jiān)持“更清潔、更低碳、更安全、更高效、更靈活”的發(fā)展理念，以節(jié)能降耗為抓手，全力做好電力安全生產(chǎn)工作。
持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行方式，深挖設(shè)備系統(tǒng)潛能。清水川能源公司結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，以機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行為前提，不斷挖掘設(shè)備節(jié)能潛力，降低機(jī)組能耗水平。通過鍋爐燃燒性能試驗(yàn)、深度調(diào)峰驗(yàn)證試驗(yàn)，為優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整和機(jī)組深度調(diào)峰提供理論支撐；優(yōu)化制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式、合理控制一次風(fēng)壓，積極探索設(shè)備在不同工況下的最佳運(yùn)行方式，為運(yùn)行人員提供操作指導(dǎo)。
強(qiáng)化運(yùn)行技能培訓(xùn)，全面提升人員素質(zhì)。持續(xù)改進(jìn)運(yùn)行培訓(xùn)方式方法。強(qiáng)化班中事故預(yù)想、嚴(yán)抓崗位培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，積極組織開展勞動(dòng)技能競賽，充分發(fā)揮仿真機(jī)教學(xué)優(yōu)勢，全面提升運(yùn)行值班員技能水平和綜合素質(zhì)。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，運(yùn)行人員月度考試成績穩(wěn)步攀升。
完善節(jié)能降耗措施，提質(zhì)增效成果明顯。深度開展交流學(xué)習(xí)，研究制定節(jié)能措施，進(jìn)一步提高節(jié)能降耗工作成效。制定《#3、#4機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行期間單臺(tái)凝結(jié)水泵運(yùn)行技術(shù)措施》《二期機(jī)組負(fù)荷400MW電泵節(jié)能措施》等技術(shù)措施，細(xì)化生產(chǎn)區(qū)域照明管理、優(yōu)化啟停機(jī)階段設(shè)備啟停順序、停機(jī)后及時(shí)停運(yùn)空載變壓器、精確控制尿素?zé)峤鉅t出口溫度，達(dá)到了降低設(shè)備電耗和廠用電率的目的。
構(gòu)建運(yùn)行智能指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，積極發(fā)揮導(dǎo)向作用。制定細(xì)致的指標(biāo)競賽考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全過程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、自動(dòng)計(jì)算，將運(yùn)行人員指標(biāo)調(diào)整水平進(jìn)行量化，最大限度調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。成立多個(gè)節(jié)能攻關(guān)小組，各專業(yè)負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干分別負(fù)責(zé)不同板塊的節(jié)能攻關(guān)工作。
對標(biāo)先進(jìn)電力企業(yè)，優(yōu)化節(jié)能管理體系。扎實(shí)開展節(jié)能監(jiān)督和技術(shù)指標(biāo)管理工作，科學(xué)下達(dá)月度指標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)報(bào)表分析和實(shí)時(shí)運(yùn)行參數(shù)比對，多維度分析日、周、月指標(biāo)變化原因，及時(shí)完善相應(yīng)措施，各項(xiàng)主要生產(chǎn)指標(biāo)不斷改善。及時(shí)淘汰、升級(jí)老舊設(shè)備，積極探索能源回收利用方式方法，盡力實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和能源節(jié)約的雙重效果。
揚(yáng)鞭奮蹄擔(dān)使命，埋頭苦干譜新篇。站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯點(diǎn)上，清水川能源公司將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)節(jié)能降耗工作再上新臺(tái)階，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。（）