為切實增強運行人員理論知識，提高運行人員實際操作能力，清水川能源公司運行管理部圍繞企業(yè)高質量發(fā)展需求，持續(xù)開展系統(tǒng)性、針對性、連續(xù)性全面培訓工作。
面對現(xiàn)階段公司三期生產準備部人員缺口現(xiàn)狀，公司運行管理部采取“高級崗位輪崗制”，提前安排具備能力的值班員參與到高級崗位的日常工作中，通過逐步滲透學習，既提升了低崗位人員的技術水平，又減輕了高級值班員的工作負擔。現(xiàn)階段#3、#4機組均已開始實行此項培訓方式，不少值班員表現(xiàn)良好，各項操作調整日漸熟練，對重點參數(shù)的把握更加深入。
部門對新學員采取因材施教的培訓方式，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，重點加強“兩票三制”、安規(guī)、運行技術標準、系統(tǒng)圖、規(guī)程等方面的培訓，同時結合現(xiàn)場實際和管轄設備，通過技術講解、技術問答、現(xiàn)場考問、定期考察等形式開展現(xiàn)場培訓。
目前運行管理部班組培訓制度日漸規(guī)范，培訓、考試成績與月度績效考核掛鉤，進一步調動了運行人員的學習積極性和主動性，為機組安全穩(wěn)定運行提供了堅強理論、技術支撐。