6月29日，陜投集團公司黨委書記、董事長李元一行到公司調(diào)研主題教育、省委“三個年”活動、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)等重點工作情況，并開展“送清涼”慰問。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理張鋒，副總經(jīng)理李智學，集團公司黨委委員，陜西能源黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王棟，集團公司黨委委員、總會計師鄭波，以及集團公司辦公室、安全環(huán)保監(jiān)察部、黨委宣傳部、法規(guī)部相關(guān)負責人一同調(diào)研。公司黨委書記、董事長裴昌勝，黨委副書記、總經(jīng)理韓飆等班子成員陪同調(diào)研。
李元一行深入公司三期項目建設(shè)現(xiàn)場、二期生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)研。在三期項目建設(shè)現(xiàn)場，李元實地察看了項目建設(shè)情況，對各參建單位表達了親切問候，聽取了公司關(guān)于三期項目整體規(guī)劃、建設(shè)目標和理念、安全管理、施工進度、質(zhì)量控制、技術(shù)特點的匯報，并登上#5機組運轉(zhuǎn)層平臺，了解汽輪機、汽動給水泵、高壓管道等設(shè)備的安裝情況，對公司三期項目建設(shè)取得的成果表示高度肯定。他指出，清水川能源三期項目能夠嚴格按照建設(shè)標準、技術(shù)要求開展系統(tǒng)設(shè)計、施工組織、設(shè)備選型、工藝細節(jié)把控等各項工作，取得了很好的建設(shè)成效，采用的全球首例冷源損失余熱回收技術(shù)、全球首例0號高加全負荷投入技術(shù)、全球首例百萬一次再熱機組“四塔合一”技術(shù)，充分發(fā)揮了科技創(chuàng)新的引領(lǐng)帶動作用，具有很強的先進性、示范性和帶動性，為集團公司電力板塊高質(zhì)量發(fā)展做出了表率。他要求，要持續(xù)提升項目管理水平，在安全、質(zhì)量、進度、投資等方面嚴格管控，確保項目高質(zhì)量、高標準投產(chǎn)達效。
在二期生產(chǎn)現(xiàn)場，李元先后前往汽輪機平臺和二期集控室，聽取了關(guān)于公司機組選型和技術(shù)參數(shù)、安全生產(chǎn)、機組運行、發(fā)電量、能耗指標和運行指標智能評價系統(tǒng)的匯報，并詳細詢問了機組負荷、年度經(jīng)營目標完成情況。他指出，清水川能源公司要充分發(fā)揮煤電一體化優(yōu)勢，全力提高機組發(fā)電量、利用小時數(shù)和負荷率，并嚴格控制大氣污染物排放，確保機組安全穩(wěn)定運行，圓滿完成年度各項目標任務(wù)。要堅持用好運行指標評價系統(tǒng)，科學合理、客觀公正評價值班員工作業(yè)績，將運行指標評價系統(tǒng)在集團公司進行推廣，促進工作質(zhì)量有效提升。
在匯報會上，李元聽取了裴昌勝關(guān)于企業(yè)基本情況、主題教育開展情況、上半年目標任務(wù)完成情況、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、三期項目建設(shè)、黨建和黨風廉政建設(shè)、“幸福陜投”落地等工作的匯報。他指出，清水川能源公司深入踐行管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、內(nèi)控體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、三期項目建設(shè)、綠色環(huán)保和固廢綜合利用等方面均取得了優(yōu)異成績，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻，希望清水川能源全體干部職工再接再厲，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。
李元強調(diào)，一是緊跟步伐，全面落實習近平總書記5月17日在聽取陜西省委、省政府工作匯報時的重要講話精神，扎實推進“三個年”活動，進一步提高政治站位，全面貫徹落實習近平總書記“四個著力”重要要求，積極響應“國家戰(zhàn)略、陜西行動”號召，加強產(chǎn)業(yè)集群、戰(zhàn)略整合，做好科技引導、綠色發(fā)展。二是創(chuàng)出亮點，推動主題教育走深走實。要對理論學習情況進行“回頭看”，從參加范圍、學習內(nèi)容、學習時間、學習方式、學習成效等方面全面檢視。要抓好典型案例解剖式調(diào)研，總結(jié)提煉運用習近平新時代中國特色社會主義思想指導實踐、推動工作的做法、經(jīng)驗和啟示。要對問題清單進行“回頭看”，把調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題、對標檢查查擺的問題貫通起來。要全面總結(jié)經(jīng)驗成效，強化自身定位，強化信息處理，強化工作力量和基層機制，強化渠道和載體，緊緊圍繞難點、焦點、痛點找亮點，確保調(diào)研取得實效。三是要聚焦高質(zhì)量，做到“微觀三治”。微觀規(guī)治，通過開展主題教育和日常管理，深度踐行管理“鐵三角”理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，深入推進制度體系建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展“基本盤”。微觀活治，從企業(yè)體制機制創(chuàng)新著手，全方位調(diào)動員工積極性，全面激發(fā)要素活力、人才活力，大力推進科技創(chuàng)新，全力激發(fā)發(fā)展新動能。微觀效治，緊密圍繞“效率、效益、效能”，對標先進企業(yè)，持續(xù)抓好管理創(chuàng)新，穩(wěn)步提高發(fā)展效率、提增發(fā)展效益、提升發(fā)展效能。四是警鐘長鳴，全力保障安全形勢穩(wěn)定。深入學習貫徹習近平總書記對寧夏銀川市興慶區(qū)富洋燒烤店燃氣爆炸事故作出的重要指示精神，深刻汲取經(jīng)驗教訓，認真做好舉一反三，扎實落實安全生產(chǎn)主體責任，深入排查隱患，強化應急管理，做好防汛度汛，抓好環(huán)境保護，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。
張鋒、李智學、王棟、鄭波分別圍繞企業(yè)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、煤炭保供、電力營銷、財務(wù)管理、項目建設(shè)等方面提出了具體要求，為公司下一步工作開展提供了有力指導。
調(diào)研期間，李元一行還慰問了奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的職工，為大家送去了防暑降溫品和安全書籍，在炎炎夏日將陜投集團公司的關(guān)懷和絲絲清涼送到每一名職工的“心坎上”。并到清水川能源公司生活區(qū)參觀了文化長廊、正園、運動中心、游泳中心，充分肯定了公司生活區(qū)改造取得的豐碩成果，要求公司持續(xù)做好關(guān)乎職工切身利益的各項工作，提升職工歸屬感、幸福感、獲得感，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。
馮家塔運營公司、電力運營公司負責人陪同調(diào)研。